企业经营成功最重要的两件事情
选择正确的人 —— 岗位管理
做正确的事 —— 绩效管理/薪酬管理/目标管理
岗位管理是基础
绩效管理是关键
薪酬管理是核心
岗位管理
岗位管理：为完成某些工作任务而设立的，属于组织，而不属于岗位任职者.（变身份管理为岗位管理）
HR 管理责任是部门领导的主体，人力资源部门更多的是提供的一个体系，方法，是一个辅导的功能。更多的是在政策上的把握，控制。
绩效管理
绩效管理不仅仅是考核，完成公司的目标，也是上下级的沟通，培养新人，帮助新人。
绩效考核结果的扩展与应用 薪酬与回报 培训与发展 调配与选拔.（待遇是物质的凝聚）
薪酬管理
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从全面薪酬角度看待薪酬的竞争力
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薪酬决定的要素
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组织满足员工的需要
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职涯发展: 简历分析（岗位经历强调实践性的原则，知识结构强调相关的知识背景）
1：向一线倾斜；
2：向专业技术倾斜；
3：向管理倾斜。
学习型组织：
西方的岗位淘汰与末位淘汰。（只有没用好人，而没有不适合的工作岗位）
